調(diào)研座談會上，城區(qū)分局分別從安全生產(chǎn)、營銷工作、電網(wǎng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面匯報(bào)了當(dāng)前的形勢和任務(wù)，對城區(qū)分局如何更好的發(fā)展提出了建議。

興義供電局周原局長肯定了城區(qū)分局2015年的工作，并強(qiáng)調(diào)指出，興義作為電力體制改革的試點(diǎn)，走在改革的最前沿。分局是直接服務(wù)于興義城網(wǎng)，為了更好的服務(wù)興義城市的快速發(fā)展，各方面要有更高的要求。要制定切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)、加快興義城網(wǎng)建設(shè)，改變電網(wǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，提升城區(qū)電網(wǎng)的安全、可靠能力。

調(diào)研中，該局周原局長提出了四點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化和加快興義城區(qū)配網(wǎng)建設(shè)，打造安全、堅(jiān)強(qiáng)、可靠的城區(qū)電網(wǎng)；二是重新樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的強(qiáng)烈服務(wù)意識。在電力體制改革中，分局是直接面對客戶，服務(wù)意識要融入到日常工作中去。要通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理，縮短業(yè)務(wù)流程，方便客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。要不斷提升及時(shí)搶修復(fù)電能力，減少客戶停電時(shí)間；三是改進(jìn)和改革現(xiàn)有管理模式中不適應(yīng)市場需求的問題。只有先行先試、自我完善、自我改進(jìn)，才能適應(yīng)外部發(fā)展的需要；四是抓管理、強(qiáng)隊(duì)伍。要有針對性的對分局現(xiàn)有人員基礎(chǔ)技能進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升分局的整體管理水平和業(yè)務(wù)技能。在內(nèi)部管理上，要從管理層到班組長的日常工作抓起，加快分局發(fā)展步伐，適應(yīng)市場發(fā)展需要。

該局副局長、工會主席王宇強(qiáng)調(diào)，城區(qū)分局要抓住2016-2017年電網(wǎng)投資較大的機(jī)遇，多方面入手做好配網(wǎng)建設(shè)工作。切實(shí)解決線路、臺區(qū)過載問題，解決城區(qū)配網(wǎng)絕緣化、電網(wǎng)分段、用戶設(shè)備故障等問題；要加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)維能力，提升在線監(jiān)測水平；加強(qiáng)專業(yè)化人員隊(duì)伍的建設(shè)。分局是否實(shí)行縣局化管理，要提出相應(yīng)方案進(jìn)行討論。（李鑫 何僑欣）