在全國九千多家縣級醫(yī)院中，綜合實力不僅躋身百強，而且連續(xù)三年排名第31位

　　在西南地區(qū)，是第二家成功晉升三級甲等（以下簡稱三甲）醫(yī)院的縣級醫(yī)院

　　在貴州省，則是第一家摘得三甲桂冠的縣級醫(yī)院——

　　這就是興義市人民醫(yī)院（以下簡稱市醫(yī)院）。

　　醫(yī)院能有今天這樣一個平臺，是全體醫(yī)護人員多年來共同努力的結果，是原貴州醇酒廠大力支持和幫助的結果，是醫(yī)院歷任領導、特別是現(xiàn)任院長楊玉林，審時度勢、搶抓機遇、不懈追求的結果。

　　作為第八屆“中國醫(yī)師獎”獲得者和全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者、省人大代表，楊玉林始終沒有忘記，自己一生最大的愿望，就是做一名合格的醫(yī)師，救死扶傷，治病救人，把健康和幸福，帶給千千萬萬的患者。被提拔為院長以后，他以一個戰(zhàn)略家的眼光和膽識，搶抓機遇，千方百計推進醫(yī)院的軟件和硬件建設，上臺階、上水平，努力為患者搭建良好的就醫(yī)平臺。

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　　1983年7月，通過5年的學習，楊玉林以優(yōu)異的成績，從貴陽醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)。

　　從邊遠閉塞的望謨考進大學的楊玉林，估計自己極有可能被分回出生地。然而結果卻大出意外：州公安局。因為連年被評為“三好學生”，成績優(yōu)秀，被領導一眼相中。這就意味著，他的職業(yè)定位，將是一名法醫(yī)。

　　如果換一個人，可能會高興得大笑。然而，他卻沮喪到了極點，他的理想是做一名醫(yī)師，為患者解除疾病和痛苦。

　　基于這個想法，他請求州教育局，對他重新分配，哪怕回望謨都行，反正堅決不去州公安局。

　　接待他的州教育局領導說，是州公安局領導點名要的，分配方案已經確定，不能更改。真是初生牛犢不怕虎，他轉身跑到州公安局說明了想法。在場的領導苦口婆心規(guī)勸他，說如果以后覺得不適應，再想辦法調動不遲。但他還是堅持己見，拒絕接受。對方見說服不了他，沒好氣地挖苦道：“州公安局是許多人夢寐以求的好單位，你居然還不愿來，真是不識抬舉！你愿來就來，不來我們這里也不缺你一個！”

　　當時，楊玉林的父親已經從望謨調到興義，家在興義一中附近。不愿到州公安局又無別的地方可去，他只好呆在家里聽天由命。一天，當時的一位縣領導知道情況后說：“還是一個大學生呢，閑在家里不上班，不是浪費人才嗎？走，我?guī)�你到興義縣醫(yī)院上班去！”

　　楊玉林非常高興地答應了。不是醫(yī)院的條件有多好，而是他覺得，自己是一棵樹，土壤肥沃還是貧瘠不重要，重要的是，要栽對地方。

　　創(chuàng)辦于1951年的興義縣醫(yī)院，雖然經過了30多年的發(fā)展，但由于特殊歷史條件的限制，當時僅有內科、外科、兒科、婦產科、中醫(yī)科、五官科6個科室，只有床位120張、180名醫(yī)護人員。設施簡陋、人才缺乏、管理滯后、技術水平低下。

　　時任院長聽了那位縣領導的介紹，什么都沒有問，就對楊玉林說：“醫(yī)院人手不夠，這幾天兒科沒有人上班，你去頂一下。沒有人帶你，自己好自為之！”

　　那天下午，楊玉林熟練地穿上白大褂，把聽診器掛在脖子上，就坐在兒科門診室的椅子上，開始接待病人。

　　楊玉林回憶說，當時除了聽診器，就是一筒用于急救的氧氣，除此之外，沒有其它設施和儀器，診斷病情完全憑經驗和感覺。但有醫(yī)學院5年理論加實踐的基礎作鋪墊，通過幾天的實踐和摸索，他居然就順理成章地成了兒科醫(yī)師。原先他還以為，院長只是讓他去頂一下班，沒想到這一頂，就是22年，直到被提拔為副院長。

　　在那個缺醫(yī)少藥的年代，街上沒有診所，州中醫(yī)院也還沒有建立，病人非常集中，特別是遇到流行性感冒暴發(fā)的季節(jié)，家長們背著抱著生病的孩子，排著長長的隊伍，等候在門診室外。楊玉林看在眼里，急在心頭，感覺壓力很大。責任心和緊迫感，使他經常忘記已經到了下班時間，有時一天要看上百個病人，忙得暈頭轉向，顧了這個顧那個，經常這個還沒弄好那邊又在喊：“醫(yī)生快點，我家孩子不行了！”不是簡單的按下葫蘆浮起瓢，而是同時要按幾個葫蘆幾個瓢。因為年輕，身體還算吃得消，但心里的緊張和不安，卻時刻在折磨著他。他擔心有些病人的病情沒有得到徹底治療，擔心有些等了一天兩天的病人還沒有來得及照顧。

　　究竟給多少個孩子看過病，楊玉林無法統(tǒng)計。他只記得云南省富源縣古敢鄉(xiāng)有一個農村孩子，患重癥肺炎，奄奄一息，父母幾乎已經絕望。通過他三天的搶救，終于脫離危險，轉危為安。但出院時，家長卻湊不足50元錢辦手續(xù)，急得團團轉。楊玉林知道后，心里非常不是滋味，他咬了咬牙，摸出剛剛領到的工資，替對方將差額補上。病人歡天喜地的回家了，他也長長地舒了口氣。讓他意外的是，一周以后，那個家長專程送來一只母雞，表示感謝。推辭不掉，感動不已的他只好收下。諸如此類的例子，舉不勝舉。

　　剛到醫(yī)院那幾年，尚未結婚成家，每年過年，楊玉林都要發(fā)揚奉獻精神，替大家值班守夜，為同事們回家團聚創(chuàng)造條件。除夕那天，他早早地回家吃了晚飯，裝上一些糖果，然后跨上自行車，趕往醫(yī)院。一路上，都是噼哩啪啦的爆竹聲和彌漫在空氣里的火藥味，以及濃濃的新春氣息。走進病房，他逐一給沒有回家過年的病人發(fā)糖果，祝福大家新年快樂。看著孩子們喜笑顏開的樣子，他的臉上也掛滿了欣慰的微笑。

　　作為醫(yī)師，能最大限度地讓病人開心和快樂，無疑就是最大的安慰和滿足。

　　有整整十年的除夕，楊玉林都是這樣度過的，同事們都很感激他。

　　作為一名學者型醫(yī)師，楊玉林一邊實踐，一邊思考和總結。興義及周邊地區(qū)小兒支氣管哮喘發(fā)病率很高，他暗下決心，一定要找到根源，做好預防。通過多年的努力，他終于完成了《小兒支氣管哮喘特異性免疫治療及亞高原地區(qū)常見吸入性過敏原調查研究》，找到了病因，并有針對性地進行治療。同時，他還完成了《黔滇桂三省區(qū)結合部少數民族地區(qū)小兒病毒性腦炎病原譜與其預后的相關性研究》。這兩項成果，均填補了全省在這一領域的空白。

　　突出的貢獻，優(yōu)異的成績，在給廣大患者帶來福音的同時，也給他帶來了榮譽。在順利晉升為兒科主任醫(yī)師后，他還被委以重任，先后提拔為副院長、院長。

　　（二）

　　市醫(yī)院的跨越式超常規(guī)發(fā)展，在相當程度上，得力于原貴州醇酒廠的兼并。在2012年的年終總結會上，楊玉林動情地說：“過去的17年，市醫(yī)院得到鄢文松領導下的原貴州醇酒廠的大力支持，我們不會忘記這段歷史，我們對他們的雪中送炭永遠銘記在心！”

　　1995年初，在我國白酒市場上叱咤風云的貴州醇酒廠，兼并了生存發(fā)展遇到嚴重困難的醫(yī)院，使之成為一家企業(yè)醫(yī)院。雄心勃勃的貴州醇酒廠，投入巨資購買了一大批先進的醫(yī)療設備，徹底改善了硬件設施；同時大力引進優(yōu)秀人才，并在管理上采取靈活的機制，“讓想干事的人有機會，讓能干事的人有平臺，讓干成事的人有待遇”，從而在短短幾年內，使市醫(yī)院一躍成為全州醫(yī)療行業(yè)的排頭兵，與州醫(yī)院鼎足而立，形成了州市醫(yī)院比翼雙飛、并駕齊驅的態(tài)勢。

　　楊玉林是從臨床一線成長起來的領導。作為貴州省醫(yī)學會兒科學會的常委，醫(yī)院兒科專業(yè)的學科帶頭人，他深知醫(yī)院的每一個醫(yī)護人員的所思所想，也深知患者的期盼和需求。從2005年5月離開臨床，擔任副院長開始，他就設想：醫(yī)院要生存、發(fā)展、壯大，要上臺階、上檔次、上水平，必須走專業(yè)化、精細化、亞專科的路子，必須在人才的培養(yǎng)和技術的提升上下功夫，取得實質性的突破。他舉例說：“比如外科，籠統(tǒng)地說，包括了從頭到腳的整個軀體，如果不細分出來，讓醫(yī)師學業(yè)有專攻，就難以達到人無我有、人有我優(yōu)的效果，也就無法提高競爭力，更無法滿足廣大患者追求健康生活的需要。因此在條件成熟的情況下，必須走專業(yè)化和精細化的路子。”

　　在楊玉林的領導下，通過幾年的奮斗，如今的市醫(yī)院，僅外科，就分出了神經外科、肝膽外科、泌尿外科、燒傷外科、創(chuàng)傷外科、脊柱外科、關節(jié)外科、顯微外科、心胸外科等專科，初步實現(xiàn)了專業(yè)化和精細化管理，為最大限度地滿足患者需要、提高治療效果奠定了基礎。

　　在眾多的亞�？萍娂姵闪⒌耐瑫r，迄今為止，醫(yī)院已先后開展了苦干屬于全州“率先”或者“填補空白”的手術——比如神經外科開展的硬腦膜動靜脈瘤介入栓塞術、顱底重建術、深部巨大腫瘤顯微術；又比如骨科一病區(qū)開展的微創(chuàng)通道下腰椎間盤摘除術、脊柱微創(chuàng)椎弓根內固定術、復雜髖關節(jié)置換翻修術、腦癱后遺癥畸形矯正術；再比如腎內科實施的腎穿刺活檢術；特別值得一提的是，心胸大血管外科開展的先天性心臟病心臟房室間隔修補術，自2012年6月18日，在使用了體外循環(huán)機代替心肺功能的情況下，成功實施了第一例以來，已為近百名以先天性心臟病患者群體為主的病人，成功實施了修補手術。

　　這些在黔西南具有開創(chuàng)意義的手術的成功實施，在彰顯了醫(yī)療技術取得明顯進步的同時，也為廣大患者減輕了負擔，免除了到其他地方就醫(yī)的往來奔波之苦。

　　技術上的突破，得力于市醫(yī)院三甲（三級甲等）的創(chuàng)建。楊玉林清楚地記得，多年前，醫(yī)院收治了一位急性心肌梗塞患者。盡管病情已經非常危急，但在家屬的要求下，醫(yī)院還是為其做了手術。但由于發(fā)病時間太長，術后病人不幸死了。最后，家屬一紙訴狀，將醫(yī)院告上了法庭，要求賠償，理由不是手術失敗，而是醫(yī)院違反規(guī)定，在沒有資質的情況下，擅自開展業(yè)務范圍以外的手術。這件事情，深深地觸動了楊玉林的神經，使他覺得提升醫(yī)院的資質等次，不僅是大勢所趨，而且非常緊迫，具體地說，就是創(chuàng)建三甲，上了這個臺階，別說心肌梗塞，許多難度更大、要求更高的手術，都能開展。但多年來，國家停止了醫(yī)院等級的評審，什么時候恢復是個未知數。不過，楊玉林始終相信，機會是為有準備的人準備的。

　　2009年初，消息傳來，國家恢復了醫(yī)院等級的評審。這是在省衛(wèi)生廳的一個同學從個人關系的角度，悄悄告訴他的。他很興奮，立即將打算和想法，向州市相關領導作了匯報。但州領導擔心有名額限制，叫他不要急，等州醫(yī)院晉升以后再說。專業(yè)技術出身的楊玉林，表現(xiàn)出了求真務實的秉性。他借出差貴陽的機會，找到自己的恩師、曾擔任過省衛(wèi)生廳長、時任省政協(xié)副主席的李嘉虎，說明情況后，李嘉虎為他執(zhí)著追求的精神所感動，答應會找機會幫忙協(xié)調。

　　不久以后，李嘉虎陪同省里一位領導到興義視察，中午在吉隆堡度假村吃飯，因有州市主要領導在場，李嘉虎不失時機地通知楊玉林過去。他在向領導們敬酒時，暢談了創(chuàng)建三甲的想法。李嘉虎趁熱打鐵，插話說，市醫(yī)院的硬件條件已經具備，楊玉林的想法應該得到支持。當有領導提出名額限制的疑問時，李嘉虎解釋說，省里沒有這個政策。州領導當場拍板，同意他們和州醫(yī)院一起，同時創(chuàng)建三甲。

　　搶抓機遇，是很多人經常掛在嘴邊的一句話。但真正善于搶抓機遇的人，更多的卻是實際行動。有一次，楊玉林聽說國家有一筆拉動內需的專項資金，用于支持縣級醫(yī)院進行標準化建設，有人建議他去爭取一下。當天晚上，楊玉林躺在床上，輾轉反側，難以入眠。作為原貴州醇酒廠旗下的企業(yè)醫(yī)院，能得到支持嗎？州市發(fā)改局的領導也沒有把握，只能對他說，你不死心，就和我們去看看。省發(fā)改委的相關領導聽了匯報，當場就以他們是企業(yè)醫(yī)院為由予以了否定。但楊玉林還是不罷休，他請州發(fā)改局的領導再次約見省發(fā)改委的那位領導，想再次陳述爭取支持的理由。那位領導被楊玉林的愛崗敬業(yè)和勤奮執(zhí)著的精神所感動，當場表態(tài)給予支持。楊玉林沒有辜負那位領導的關懷，市醫(yī)院用那筆總額為2460萬元資金修建的綜合樓，成了全州第一家順利通過驗收的項目。去年底投入使用后，緩解了醫(yī)院病床嚴重不足的燃眉之急。

　　成功晉升為三甲醫(yī)院后，狹窄而擁擠的地盤，成了制約醫(yī)院進一步發(fā)展壯大的瓶頸。楊玉林多次找到州市相關領導，希望得到支持，擴大規(guī)模。一天，州長龍長春專門抽出時間，來到醫(yī)院現(xiàn)場辦公，同意將包括原州民管校、州市民政局、市衛(wèi)生局在內的約150畝土地，無償劃撥給醫(yī)院，支持醫(yī)院進一步做強做大。

　　楊玉林非常高興，有了這個基礎，醫(yī)院的明天無疑將更加輝煌。他描繪的宏偉藍圖是，在新劃撥的土地上，新建門診綜合大樓、中心實驗室、科研大樓、養(yǎng)老病房等，使醫(yī)院的床位從現(xiàn)在的1200張增長到2000張。楊玉林強調說，隨著老年社會的到來，養(yǎng)老已經成為我們必須面對的一個社會難題。建立養(yǎng)老病房，就是讓需要住院的老年患者，在享受基本醫(yī)療服務的同時，又能像在家里一樣生活和娛樂。

　　目前，項目已經進入實施階段，總投資約10億元，分三期建設。楊玉林說，再干10年，他就要退休了，他希望在退休之前將這個項目完成，將一家在黔滇桂三省區(qū)結合部有影響、有實力、有份量，政府、社會和患者廣泛接受和認可的醫(yī)院、一個良好的就醫(yī)平臺，交給全市人民。

　　這是一位心里始終裝著患者的院長的心愿，更是一位以救死扶傷、治病救人為終生追求的醫(yī)師的心愿。