望謨縣通過“三舉措”推行村干職業(yè)化管理機制，有效激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)活力，提高村干部工作積極性，努力沖破服務(wù)群眾“最后一公里”。

 

建管理機制，優(yōu)化配強村干部。將原來村級設(shè)置的各類崗位進行整合，由村“兩委”統(tǒng)一履行，明確職責(zé)，規(guī)范村級運轉(zhuǎn)。一是村（社區(qū)）普設(shè)3個常務(wù)干部和2個聘用制干部職數(shù)。部分村（社區(qū)）增設(shè)1-2個聘用制干部職數(shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)為人口2000人以上、國土面積2000公頃以上、7個村民組以上的村（社區(qū)）增設(shè)1個職數(shù)；國家公益林面積超過9000畝的村，增設(shè)1個職數(shù)。二是普設(shè)常務(wù)干部為支書、主任、副主任，村（社區(qū)）支部、村（居）委員會人選按相關(guān)組織法規(guī)定產(chǎn)生。普設(shè)聘用制干部為勞動就業(yè)和社會保障協(xié)管員、治保主任（兼警務(wù)助理）；增設(shè)聘用制干部為道路交通協(xié)管員、護林員，聘用制干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）擇優(yōu)聘用, 可連聘連任。通過選舉，全縣選舉連選連任的支部書記15名，選舉連選連任的村主任53名、副主任47名。

 

抓村干培訓(xùn)，強化隊伍呈新風(fēng)。緊緊圍繞以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、以脫貧攻堅為核心，著力建強基層黨組織，為打贏脫貧攻堅提供組織和人才保障。一是在全縣推行村干部職業(yè)化管理工作中，截止去年10月份，166個行政村（社區(qū)）已全面推行村干職業(yè)化，通過吸納新人進入村干部隊伍及后備力量，激活村級組織“造血”功能，解決新一屆村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子搭建難題。二是依托縣委黨校開設(shè)村干部職業(yè)化專項培訓(xùn)，采取“課堂培訓(xùn)+實地參觀”相結(jié)合的教學(xué)方式，內(nèi)容涉及村級整理、發(fā)展等各項工作使全縣村干綜合素質(zhì)得到大提升。今年已選派80余名村黨支部書記和主任參加省、州舉辦“抓黨建促脫貧攻堅專題示范培訓(xùn)班”。

抓績效考核，激發(fā)村干部動力。實行重點考核與全面考核相結(jié)合、固定考核與動態(tài)考核相結(jié)合，以季度為周期，以村（社區(qū)）為單位進行考核，考核分為縣級層面考核和鄉(xiāng)級層面進行考核。一是針對村“兩委”班子報酬偏低、缺乏保障機制、缺乏工作熱情，村級集體經(jīng)濟匱乏、發(fā)展后勁不足，等突出問題，望謨縣出臺《關(guān)于整合資源進一步加強基層組織建設(shè)的試點工作方案》、《望謨縣常務(wù)村居干部“星級評定·差額報酬”考核要點》，提高村干部待遇為著力點，吸納新人進入村干部隊伍及后備力量，激活村級組織“造血”功能。二是推行“五星差額”激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)。明確支書、主任月基礎(chǔ)固定報酬為1400元，副主任及其他村（社區(qū)）干部月固定報酬為1200元，按照考核結(jié)果評定“五個星級”績效報酬（每星差額200元），通過“基礎(chǔ)工資+差額績效”方式，讓村干部憑能力、憑實績領(lǐng)取1200元至2400元的工作報酬，推動工作落實。

 

（黃祖佑）