亮點黔西南訊  望謨縣立足實踐，深入調(diào)研，大膽創(chuàng)新，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過“三變”，積極打造“望謨縣干部日常管理”新模式，從嚴(yán)管理干部，實現(xiàn)干部管理科學(xué)化。

 

變 “人為管理”為“網(wǎng)絡(luò)管理”。如何建立常態(tài)化干部管理機制，提升干部履職能力，是新形勢下“人為管理”提出的時代問題，“望謨縣干部日常管理系統(tǒng)”應(yīng)時代要求，根據(jù)“四位一體”干部管理機制，積極探索干部日常實績考評信息化新路子，簡化過去“人為管理”紙質(zhì)登記定期報備的繁瑣程序，實現(xiàn)了干部管理科學(xué)化、簡易化�，F(xiàn)今，望謨縣依托網(wǎng)絡(luò)管理平臺，每名干部都有自己的登陸賬號和密碼，賬號與手機一一綁定，工作動態(tài)在管理平臺上一一體現(xiàn)，同單位人員可隨時互相點擊查看系統(tǒng)內(nèi)同級人員工作日志，日志或圖片、視頻、語音上傳，要求見人見事、言之有物，超過7天后不能修改，超過2天上傳減分，強化了日志記載的嚴(yán)肅性和工作落實的時效性；同時，出差外出干部不再來回報備動態(tài)，可用手機一鍵定位完成開會、出差、培訓(xùn)、下組、學(xué)習(xí)等考勤打卡及日志上傳、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項等任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)管理進一步規(guī)范了傳統(tǒng)干部監(jiān)管方式，實現(xiàn)了工作信息同臺共享，成績亮點同步互鑒。2016年4月全縣系統(tǒng)運用以來，8370名干部已形成每天按時定位打卡、上傳日志等習(xí)慣，“網(wǎng)絡(luò)管理”成為望謨干部管理的有效手段，增強了干部工作的自覺性和務(wù)實性。

 

變“上評下”為“360度評”。如何嚴(yán)把干部年度考核“實績關(guān)”，建立開放式的考核考評體系，滿足各類人員考核的需要，一直是各級組織（人事）部門思考的迫切問題，鑒于各單位工作性質(zhì)不同，望謨縣實行分層分類評價模式，系統(tǒng)將單位干部分為縣處級、科級干部、其他干部等類別，按照“誰了解誰評價”的原則，設(shè)置上級主評、同級互評、其他參評模式，依據(jù)級別贊和踩分別加分減分，形成360度評價，增加評價的客觀性，凸顯了主評，又不唯主評，解決了過去單純采用領(lǐng)導(dǎo)評價矛盾焦點集中，人情關(guān)、面子關(guān)難過的問題。

 

變“要我做”為“我要做”。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，如何進一步調(diào)動干部工作的積極性、主動性，提高干部職工的執(zhí)行力，切實把好干部選出來、用出來、管出來、帶出來是干部管理的最終目的。望謨縣運用“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)自動匯總每名干部月分?jǐn)?shù)、并及時將排名位次靠后及靠前干部分?jǐn)?shù)反饋至個人，讓靠前的干部獲得認(rèn)同感，激發(fā)干事激情，讓落后的干部隨時了解自身工作差距，坐不起等不起，奮勇直追。2016年望謨縣將系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果用于干部“月度日常管理、季度干部召回、半年星級評定、年終考核評定”及 “優(yōu)秀干部提拔任用”中，管理平臺推進一年來，已形成鮮明的實績導(dǎo)向，營造了“比學(xué)趕超”謀事、干事、成事氛圍，實現(xiàn)了干部管理科學(xué)化、痕跡化。

（李艷報道）