會(huì)上，該局生產(chǎn)設(shè)備管理部、安全監(jiān)管部和普坪供電所等6各部門匯報(bào)了生產(chǎn)指標(biāo)、安全監(jiān)管、“電子化移交”等工作。結(jié)合工作實(shí)際，與會(huì)部門暢所欲言，踴躍探討解決低電壓臺(tái)區(qū)、清理線路通道、運(yùn)用資產(chǎn)管理系統(tǒng)等問題。

會(huì)議提出問題、分析問題、解決問題，營(yíng)造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)調(diào)充分調(diào)動(dòng)工作積極性，各部門要全力以赴，供電所要守土有責(zé)，切實(shí)履行好職責(zé)，做好轄區(qū)內(nèi)的供電工作，在保證安全的前提下，爭(zhēng)取安全生產(chǎn)指標(biāo)排名靠前，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

該局提出了六個(gè)方面的工作要求：一是務(wù)必高度重視“電子化移交”和設(shè)備異動(dòng)管理工作，必須做好“電子化移交”，必須做好設(shè)備異動(dòng)相關(guān)工作，補(bǔ)齊所缺資料；二是管理模式發(fā)生變化，生產(chǎn)管理、安全監(jiān)管、電力調(diào)度要加強(qiáng)安全生產(chǎn)各模塊的運(yùn)用；三是嚴(yán)格“兩票”管理，針對(duì)前段時(shí)間各供電所檢查出的問題，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)范“兩票”的填寫；四是按照管轄權(quán)限，供電設(shè)備損壞責(zé)任部門及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)管部，由安全監(jiān)管部積極向保險(xiǎn)公司索賠，盡力減少財(cái)產(chǎn)損失；五是要具有政治敏銳性，全力維護(hù)供電企業(yè)形象，進(jìn)一步加強(qiáng)停電綜合管理，如有停電及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與相關(guān)部門溝通，避免造成被動(dòng)；六是部門之間要多溝通，切忌推諉扯皮，工作上相互支持、配合和幫助，合力解決問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。(秦禮霖報(bào)道）