安龍：“四位一體”管理機(jī)制激活干部精氣神

2016年08月10日 14:57:23來源：黔西南紀(jì)委監(jiān)察局網(wǎng)站作者：

安龍縣著力構(gòu)建目標(biāo)管理、崗位責(zé)任、激勵(lì)保障、約束懲戒“四位一體”機(jī)制從嚴(yán)管理干部，不斷拓展、升級(jí)、完善不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作，先后制定了《安龍縣建立完善“四位一體”從嚴(yán)管理干部機(jī)制實(shí)施方案》、《安龍縣“雙星”評(píng)定和干部召回管理實(shí)施細(xì)則》、《安龍縣村常務(wù)干部目標(biāo)績(jī)效管理考核辦法（試行）》等制度，有效激活了干部“精氣神”，使全縣干部職工的責(zé)任心大增，積極性得到很大的提高。

推行干部召回管理，什么樣的干部要召回？引發(fā)人們廣泛關(guān)注。制度試行階段的“攤派名額”方式也遭到質(zhì)疑。

為此，安龍縣委優(yōu)化機(jī)制，在2015年3月出臺(tái)的《干部召回管理辦法》中奉行實(shí)事求是、客觀公正原則，強(qiáng)調(diào)從干部實(shí)際表現(xiàn)出發(fā)確定召回對(duì)象。實(shí)行分級(jí)管理辦法，建議人選中鎮(zhèn)（街道）、縣直單位主要負(fù)責(zé)人由縣紀(jì)委、縣委組織部提出，其他干部由各單位黨組織提出，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門也可提出建議。召回人選由縣干部召回管理聯(lián)席會(huì)議審核決定。

在召回人選申報(bào)上，縣委劃定了“硬杠杠”，明確提出30種應(yīng)召回管理的情形，直指“庸懶慢浮混日子”“人到碼頭車到站”等惰政行為，還點(diǎn)名“上班無故遲到、早退”等“小事”。對(duì)每季度召回的干部實(shí)行懲教結(jié)合：先進(jìn)行3-7天的集中教育培訓(xùn)，合格后再由所在單位黨組織進(jìn)行3個(gè)月的跟蹤管理。跟蹤考察不合格的，視情況給予轉(zhuǎn)崗、免職、降職、降級(jí)、待崗等組織處理。

2015年，全縣共召回180名不勝任現(xiàn)職干部，其中科級(jí)干部15名。針對(duì)這種“批評(píng)教育不管用、紀(jì)律處分夠不上”的不貪不腐也不為干部，組織他們“回爐淬火”，接受集中教育、跟蹤考察，把問題遏制在萌芽階段，讓干部實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變、作風(fēng)養(yǎng)成、能力提升，嚴(yán)管激發(fā)了干部主動(dòng)性和創(chuàng)造性，干部作風(fēng)之變隨處可見，讓他們的精氣神“活”了起來。

2015年，全縣干部接連打了幾場(chǎng)漂亮仗——占地5000畝的農(nóng)耕文化園，3個(gè)月便投入使用；2.3公里的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園道路，從征地拆遷到建成通車僅用23天；經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合測(cè)評(píng)在貴州省47個(gè)非經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣中位居第四，首次躋身前十；……

（安龍縣紀(jì)委）